到目前为止, 常州导热油泵厂 总体形势良好,要把握今后企业努力的方向,把握机遇,实现良好的战略转型。做好军品和民用,用两条腿走路,围绕目标,在挣扎中求生存,在生存中求发展,生产优质油泵。 要明确各自的岗位职责,在新形势下认真的思考自己的角色,做好自己。今后几年企业要加快自身发展,加强项目建设,在变化的形势中不断调整。结合今年的生产情况,量力而行的制定了2014年目标,确保了合理的增长及目标的可实施性,各部门既要分工,也要合作。以后的路怎么走,大家要明了,企业现在的状况像“橄榄”,即常州导热油泵销售和技术有待加强,而生产发挥不出潜力,以后企业要向“哑铃”式方向发展,加强销售和技术,充分发挥生产潜力,为更好的完成明年任务目标找准方向。 关于考核,三大系统(即销售、生产、技术)独立考核,考核内容要简化、直接、量化,增强其可操作性。技术中的重大课题、重点项目,要跟踪、负责,主动积极的面对工作。 关于如何改变当前产销矛盾的问题,钱总指出:外以销售为中心,内以武进热油泵生产为中心,客户对我们的武进导热油泵满意,我们才会有收益。要鼓励员工主动解决问题,面对困难,有锻炼才会有进步,促进人才的产生,加之精良的装备,质量必定会提高,进一步为改革创造条件。 关于人员优化,部门管理人员要清楚的了解员工的能力,挖掘现有人才的潜能,明确岗位职责,狠抓队伍素质。精品的关键就是管理,注重细节,提高素质,解放思想,实事求是。
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